财务共享中心是什么?
财务共享中心，简称FSSC（Finance Shared Service Centre） ，是基于ERP系统而建立的一种新的财务管理模式。它是一种会计和报告业务管理方式 ，旨在解决大型企业中财务管理职能重复化 、效率低下的弊端 。
财务共享服务中心是一个全新的集中式财务管理模式，它通过集成各种软件系统 、实现自动化处理、规范标准化流程 、构建新的组织架构等方式 ，为企业创造价值 。在建设财务共享服务中心时 ，需要进行战略性高阶规划设计，充分考虑到共享内部和外部的各种关系 ，以确保其高效运行。
财务共享中心 ，简称FSSC（Finance Shared Service Centre），是基于ERP系统而建立的一个新的财务管理模式 。它是一种会计和报告业务管理方式 ，旨在解决大型企业中财务管理职能重复化 、效率低下的弊端 。
企业自行成立的内包财务共享中心：这种模式下 ，财务共享中心是企业的一部分，员工编制及福利待遇与集团其他员工相同，通常拥有较高的地位和较大的发展空间。企业自行成立的外包财务共享中心：虽然也是企业自行成立 ，但员工与第三方签订劳动合同 ，并非集团正式员工，发展空间和归属感相对较弱 。
共享中心是把财务当成一项对业务部门的服务 ，首先借助更明晰的分工提升服务效率 ，其次则是借助信息系统的智能核算减少重复性工作，前者会有极限而后者却是共享中心持续可以改善的 ，这就依赖信息系统实现 。
华为财经共享中心的建设成本
〖壹〗、亿元。通过查询华为财经共享中心发布的公告了解到：华为财务共享中心成立于2012年 ，已经运营了近10年，华为财经共享中心的建设成本是3亿元 ，华为财务共享中心是指华为公司集中管理和处理财务业务的机构 ，旨在提高财务运营效率和降低成本 。
〖贰〗 、技术竞争压力：爱立信 、诺基亚等老牌厂商仍占据高端市场，华为需在5G标准制定、芯片研发等领域突破；组织管理难题：全球账务共享中心建设需平衡成本 、效率与风险控制 ，若脱离业务实际易导致“数据失真” 。
〖叁〗 、如今 ，华为依托账务共享中心提供的服务，不仅实现了会计核算与财务报告的高效率，更实现了从内部数据到外部决策的无缝连接。从单张发票处理成本的显著降低 ，到审计调整率的控制在极低水平 ，华为财务共享服务中心的成就不仅体现在数字上，更体现在其对业务支持的深度与广度上。
〖肆〗、集团管控与资源整合控股公司作为中枢平台 ，统一管理品牌、战略 、财务等核心资源 。标准化管理输出：通过控股公司制定集团战略 、文化与制度 ，确保子公司运营一致性 。例如，华为的财务共享中心（FSSC）统一处理全球子公司的账务 ，降低管理成本。资源协同效应：控股公司可集中调配资金、技术 、人才等资源 。
〖伍〗 、这种“以技术换成本 ”的策略 ，使华为在竞争中保持成本优势 。战略成本管理与风险控制：华为将成本管理纳入企业战略，例如通过全球化布局分散风险 ，在低人力成本地区设立研发中心 ，在税收优惠地区注册子公司。同时，财务部门通过风险评估模型 ，提前识别汇率波动、原材料费用变动等潜在成本风险 ，并制定应对预案 。
〖陆〗 、提高效率 、降低成本通过对基础性、事务性工作的集中处理，一个财务人员可以处理几个公司的相同岗位的业务，从而在业务量不变的同时减少了人员 。使得原来成百上千人在不同的子公司完成的工作由一个财务共享服务中心完成 ，提高了财务核算的效率。降低了原分散在各单位工作量的处理费用 ，节约了人工成本 。
共富财经是媒体吗?
不是 。共富财经是抖音短视频平台的一位新闻博主，每天主要分享发布国内的财经新闻视频 ，是一个个人的营销号 ，所以并不是媒体的，其在抖音拥有一百多万粉丝 ，深受粉丝们的喜爱。
是 。共享财经2015年初成立于中国上海 ，是一家区块链行业全产业链新媒体平台 。共享财经旗下拥有门户网站 、新媒体微信公众号。
杯托是原木材质的，会有一些轻微的味道。在2023年7月14日据共富财经报道 ，有不少网友发文反映 ，瑞幸咖啡杯托气味大，希望进行更换；对此瑞幸咖啡官方客服回应称 ，杯托是原木材质的 ，确实会有一些轻微的味道，会将反映的问题做好记录 。瑞幸是指瑞幸咖啡，总部位于福建厦门 ，是中国最大的连锁咖啡品牌 。
课程概述：本课程《共富时代——全量资产提升沙盘工具》旨在解决银行网点当前面临的客户到访率低 、复杂型产品销售难、客户经理能力提升慢等问题。通过沙盘工具的学习与应用 ，帮助银行客户经理提升销售能力，增加客户活动方法 ，提升客户粘性 ，进而促进银行网点全量资产的提升 。
韩国区块链研究进展如何(dac在韩国区块链公司)
区块链技术采用P2P技术 、密码学和共识算法等技术，具有数据不可篡改 、系统集体维护、信息公开透明等特性 。区块链技术的发展趋势包括从数字货币领域扩展到其他领域 ，企业级应用的增加 ，以及跨链技术的出现。 韩国正在制定新的法案，以规范和合法化比特币和以太坊等数字资产 。
但其实 ，屡屡受到资本喜欢的Forte并不做区块链游戏 ，而是一家基础设施公司，用区块链技术打造新类型游戏经济平台 ，为游戏公司做用来存储玩家代币的加密钱包 ，如以太币、比特币，然后兑换为现金 。其价值在于，开创性地解决了玩家在游戏NFT交易中合规性与高流动性的难题。
DAO的起源与发展：从DAC到链上自治实验概念演变：DAO（Decentralized Autonomous Organization）早期被称为DAC（Decentralized Autonomous Corporation） ，2013年由V神推广后逐渐取代DAC成为主流术语 。其本质是通过区块链技术将组织规则编码为智能合约 ，实现去中心化治理 。
DAC概念提出：2013年，Invictus Innovations的CEO Daniel Larimer首次提出“DAC ”（Decentralized Autonomous Corporation） ，认为其是通过区块链技术实现价值交换的分散系统 ，可在新闻聚合 、保险 、仲裁等领域发挥作用。
先进技术架构：Metis拥有最先进的Layer2技术架构和以DAC为核心的组织架构，具备高可扩展性、高性能和低成本的特点 ，易于开发和使用 。支持创新业务形态：Metis支持各种创新的Defi 、NFT业务形态和玩法 ，为区块链行业带来新的发展动力 。
财经三支柱管理体系之核心职责篇
〖壹〗 、战略财务作为企业财务能力中心，主要负责财务战略规划、政策制定与体系建设 ，以及为企业战略决策提供财务支持。其核心职责包括：财务职能规划：根据公司总体发展战略 ，制定三年公司财务职能规划，并不断完善预测模型 ，确保规划的科学性和合理性。
〖贰〗 、在财经三支柱管理模型中 ，COE（Center of Expertise，专家中心） 、BP（Business Partner，业务伙伴）和SSC（Shared Service Center ，共享服务中心）各自承担着不同的职责 ，共同构成了集团化企业财经管理的核心架构 。
〖叁〗、以华为为例，其财经体系划分为财务三支柱：COE（政策中心） 、BP（财经管理部）和SSC（财务共享中心） 。BP在华为内部扮演着至关重要的角色 ，根据服务对象的不同 ，可细分为海外代表处财务 、客户部财务和产品线财经等。这些财务BP深入业务一线，为业务部门提供全方位的财务支持 。
〖肆〗、三支柱管理体系是指HR三支柱模型 ，包括COE 、HRBP和SSC三个核心部分 。COE：专注于提供特定领域的专业知识 ，如薪酬 、绩效管理、人才发展等。它的主要作用是确保员工在职业生涯中的成长与进步，并为整个人力资源管理体系提供最佳实践和专业支持 。
〖伍〗、一核心：以合规风险为导向合规管理的核心在于以合规风险为导向 ，即企业需围绕识别 、评估 、应对合规风险展开体系化建设 ，确保管理活动聚焦关键风险领域，实现资源优化配置与风险闭环管控 。
共享经济和分享经济的区别
共享经济与分享经济的主要区别在于资源投入方式及资产模式 ，共享经济是重资产模式 ，需主动投入资源；分享经济是轻资产模式，利用已有闲散资源。 以下是对两者的详细分析：定义与核心逻辑 共享经济：通过主动投入资源创造供给能力，形成可重复使用的资源池供多人共享 。
虽然分享经济和共享经济在概念上有所重叠 ，但二者仍存在明显区别 。共享经济更多地强调资源的共享使用 ，如共享单车、共享汽车等，这些资源通常由平台统一提供并管理。而分享经济则更侧重于个人或组织之间对闲置资源的分享 ，如民宿 、个人时间技能等 。
使用者角度的区分：在共享经济中 ，资源的所有者与使用者通常不是同一人 。相反，在分享经济中 ，所有者与使用者是同一个人。例如 ，你拥有一辆自行车，除了日常通勤外 ，大部分时间都闲置。你可以在不用的时候将其租给别人 ，别人使用时支付租金，而车仍然属于你 。
范围：分享经济的范围广泛 ，包括租赁 、借阅、交换等各类形式 。共享经济的范围相对较窄 ，主要集中在生活服务领域。
分享经济与共享经济的主要区别体现在使用者 、资源归属以及解决问题的视角上：使用者角度：共享经济：资源所有者和使用者通常是分离的 。例如，共享单车车主在不用车时将其出租，使用者并非车主 。分享经济：强调的是个人资源的双重身份 ，即个人既是资源的所有者也是使用者。
分享经济是指个人 、组织或者企业 ，通过互联网第三方平台分享闲置实物资源或认知盈余，以低于专业性组织者的边际成本提供服务并获得收入的经济现象 ，其本质是以租代买 ，资源的支配权与使用权分离 。例如，Airbnb 和Uber ，由个人将自己的房间或汽车分享给有需要的人 ，满足更多人的日常生活需求 。
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